為全面復(fù)盤2025年經(jīng)營成效、表彰先進典型、部署2026年發(fā)展任務(wù)，3月2日，集團隆重召開3月經(jīng)營層例會（擴大）會議暨2025年度表彰大會。集團經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)、各子公司車間/科室部門長級(含副職主持工作)及以上管理干部；2025年突出貢獻者、優(yōu)秀基本工班組長、合理化建議先進個人、優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師、管理創(chuàng)新優(yōu)勝項目負責(zé)人、團隊PK優(yōu)勝項目負責(zé)人、技術(shù)進步/創(chuàng)新優(yōu)勝項目負責(zé)人、“四整潔”先進集體代表等230余人齊聚一堂，凝聚起推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

大會在莊重而熱烈的氛圍中拉開帷幕。全體與會人員共同觀看了集團《見證每一步堅實的足跡——2025年度發(fā)展成果匯報片》。光影流轉(zhuǎn)間，一幅幅生動的畫面、一組組翔實的數(shù)據(jù)、一個個精彩的瞬間，全景式回顧了集團在過去一年極不平凡的發(fā)展歷程。

集團副總經(jīng)理/上市公司CFO丁建文從財務(wù)指標情況、造船主業(yè)情況、年度指標完成情況三個維度對集團2025年經(jīng)濟運行情況進行了深刻的剖析和總結(jié)。報告指出，2025年面對復(fù)雜外部環(huán)境與行業(yè)挑戰(zhàn)，全體員工同心協(xié)力、攻堅克難，圓滿完成年度主要經(jīng)濟指標與重點任務(wù)，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升、發(fā)展底盤更加堅實、核心競爭力持續(xù)增強。會上，新?lián)P子造船、揚子鑫福造船/揚子泓遠、揚子三井造船、資金財務(wù)審計條線、技術(shù)中心、物資配套中心、經(jīng)營售后條線、航運中心、LNG能源事業(yè)部、集團信息化中心、集團綜合管理條線相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別作了2025年度工作總結(jié)，并對2026年度重點工作做出了謀劃打算。

大會宣讀了2025年度先進集體、先進個人表彰決定。2025年，集團共評選出17名突出貢獻者、14名優(yōu)秀基本工班組長、40名合理化建議先進個人、10名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師、6個管理創(chuàng)新優(yōu)勝項目、6個團隊PK優(yōu)勝項目、17個技術(shù)進步/創(chuàng)新優(yōu)勝項目和7個“四整潔”先進集體。董事長任樂天為獲得“2025年度突出貢獻獎”榮譽的周淑芳、孫斌、焦龍慶、張彬、唐松、馬成祥、廉寶剛、梅錢匯、劉兆輝、錢鋒、蘭向平、曹紅軍、朱亮、繆敏東、費東京、趙子龍等人頒發(fā)金牌以及榮譽證書。來自新?lián)P子造船加工車間裝焊班的代寧，揚子鑫福造船加工車間冷加工二班的劉哲，揚子三井造船分段車間液罐裝配三班的邱少華等14人獲得“優(yōu)秀基本工班組長”稱號。來自新?lián)P子造船的黃永紅等19人，揚子鑫福造船的盧亞東等10人以及揚子三井造船的錢進等10人，共計39人獲得“合理化建議先進個人”獎項?？娒鳀|等10人憑借扎實的專業(yè)功底、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、用心的授課態(tài)度與突出的教學(xué)成果，榮獲2025年度“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”榮譽稱號，他們用實際行動詮釋了 “傳幫帶” 的責(zé)任與價值。獲得集團2025年度“四整潔”先進集體的分別是：新?lián)P子造船的加工車間、鋼構(gòu)車間和機電車間；揚子鑫福造船的分段車間和涂裝車間；揚子三井造船的加工車間和分段車間。會上，公司對過去一年在各條戰(zhàn)線擔(dān)當(dāng)作為、業(yè)績突出的個人予以隆重表彰，對2025年度“管理創(chuàng)新優(yōu)勝項目”“團隊PK優(yōu)勝項目”和“技術(shù)進步及技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勝項目”等予以表彰，集團領(lǐng)導(dǎo)為獲獎項目代表現(xiàn)場頒獎。表彰現(xiàn)場，馬成祥、蘭向平、曹紅軍、朱亮、費東京、趙子龍6人作為“突出貢獻者”獲獎代表依次上臺發(fā)言，分享扎根崗位的實干經(jīng)驗、攻堅克難的奮斗感悟，傳遞初心不改、實干篤行的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更以鏗鏘話語表達了立足本職、接續(xù)奮斗、再創(chuàng)佳績的堅定決心。

會議最后，董事長任樂天作總結(jié)講話，立足公司發(fā)展全局，對2026年各項工作作出全面、具體的部署安排，為新一年公司發(fā)展劃定路線、明確方向。任董要求，全體員工要緊緊圍繞“經(jīng)營接單、完工交船、經(jīng)濟效益、科技進步、精益生產(chǎn)、智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)、工時管理、物資配套、人才建設(shè)、項目建設(shè)”十個核心方面，精準發(fā)力、久久為功。牢固強化目標導(dǎo)向，將目標任務(wù)層層分解、責(zé)任到人，確保每項工作有部署、有落實、有督查、有成效。同時，任董強調(diào)要持續(xù)聚焦綠色造船、智能制造成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵領(lǐng)域，加大研發(fā)投入，解決生產(chǎn)中的堵點難點，真正把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、競爭力；要繼續(xù)健全機制、激發(fā)活力，進一步優(yōu)化績效考核，讓干得多、干得好的員工收入更可觀、成長有通道，激發(fā)新員工和一線員工的主動性和創(chuàng)造力；要守住底線、穩(wěn)健經(jīng)營，時刻繃緊安全弦，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化精細管理和風(fēng)險防范，在確保合規(guī)安全的前提下，靈活應(yīng)對市場變化、調(diào)整經(jīng)營策略。

會議強調(diào)，新征程使命光榮、重任在肩。全體員工要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、鼓舞斗志。要以先進為標桿，以奮斗為底色，把目標落到行動，以更飽滿的熱情、更務(wù)實的作風(fēng)、更有力的舉措，凝心聚力、真抓實干，為集團2026年各項工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)，為集團持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的更大力量。